FERGIESTIME
【WINE /waɪn/ n. 紅酒】
費格遜雖然生於蘇格蘭，但對當地聞名於世的威士忌卻不感興趣，他喜愛的是紅酒，特別是法國紅酒。飲紅酒除了成為費格遜的嗜好之外，亦成為了他與其他領隊建立關係的一種工具。 無論比賽有多激烈，賽果是贏是輸，費格遜在奧脫福主場比賽後都會邀請客隊領隊把酒言歡，這代表對同行的一種尊重，也為自己提供一個與同行溝通，建立關係和收集消息的一個機會。費格遜這種習慣，也改變了一位同行，這位就是摩連奴。 當摩連奴帶領的波圖在2004年歐聯16強在奧脫福逼和曼聯1：1而晉級之後，費格遜邀請了這位第一次相遇的領隊到自己辦公室享受一杯紅酒，並祝福摩連奴和波圖。初來英格蘭比賽的摩連奴對費格遜的邀請留下深刻印象，因為如果你勝出然後請對方飲紅酒就容易，然而輸球之後還有如此氣量去請對方飲紅酒就很困難。 但他的紅酒卻未能吸引阿仙奴的法國領隊雲加（Arsene Wenger）。每次阿仙奴作客奧脫福，賽後雲加都不會跟費格遜飲紅酒，只派出助手懷斯（Pat Rice）代表自己。但當2004年曼聯在奧脫福打破了阿仙奴49場的不敗紀錄後，懷斯也再沒有與費格遜飲紅酒了。直到2018年，雲加最後一次以領隊身份帶領阿仙奴到奧脫福作賽，賽後雲加終於和已退休的費格遜以酒相聚。 費SIR管理心法：從費格遜身上看到，好好培養並利用自己的嗜好，就有機會為自己的事業帶來幫助。
【WINE /waɪn/ n. 紅酒】
費格遜雖然生於蘇格蘭，但對當地聞名於世的威士忌卻不感興趣，他喜愛的是紅酒，特別是法國紅酒。飲紅酒除了成為費格遜的嗜好之外，亦成為了他與其他領隊建立關係的一種工具。 無論比賽有多激烈，賽果是贏是輸，費格遜在奧脫福主場比賽後都會邀請客隊領隊把酒言歡，這代表對同行的一種尊重，也為自己提供一個與同行溝通，建立關係和收集消息的一個機會。費格遜這種習慣，也改變了一位同行，這位就是摩連奴。 當摩連奴帶領的波圖在2004年歐聯16強在奧脫福逼和曼聯1：1而晉級之後，費格遜邀請了這位第一次相遇的領隊到自己辦公室享受一杯紅酒，並祝福摩連奴和波圖。初來英格蘭比賽的摩連奴對費格遜的邀請留下深刻印象，因為如果你勝出然後請對方飲紅酒就容易，然而輸球之後還有如此氣量去請對方飲紅酒就很困難。 但他的紅酒卻未能吸引阿仙奴的法國領隊雲加（Arsene Wenger）。每次阿仙奴作客奧脫福，賽後雲加都不會跟費格遜飲紅酒，只派出助手懷斯（Pat Rice）代表自己。但當2004年曼聯在奧脫福打破了阿仙奴49場的不敗紀錄後，懷斯也再沒有與費格遜飲紅酒了。直到2018年，雲加最後一次以領隊身份帶領阿仙奴到奧脫福作賽，賽後雲加終於和已退休的費格遜以酒相聚。 費SIR管理心法：從費格遜身上看到，好好培養並利用自己的嗜好，就有機會為自己的事業帶來幫助。
【BOSS /bɒs/ n. 上司】
費格遜除了是一個出色的領隊之外，他還有一個身份：打工仔。他也是受聘的，他也有老闆。費格遜有次接受訪問時被問到，如果有人想從事領隊工作，他有什麼建議給他？他很堅定而簡單的回答：「他一定一定要找一個非常好的主席！」經過55年球員和領隊的足球生涯，費格遜領悟到，領隊和主席的關係才是一間球會裏最重要的關係，總結了自己的經驗，他歸納出一位領隊必須從班主或總裁爭取到4項最重要的東西：（1）不干涉球隊日常事務；（2）有資源收購心儀的球員；（3）對自己的支持；（4）合理的報酬。費格遜在開始執教的頭幾年，愛華士都一直在背後支持他，包括青訓計劃，清洗酗酒的球員等。即使三年無冠，愛華士都沒有想過要辭退費格遜。就在最風雨飄搖的1989/90球季，當時盛傳如果費格遜在足總盃第3圈不敵諾定咸森林而出局的話，他就會被辭退。比賽前的一天，愛華士特意打電話給費格遜，告訴他無論明天的賽果是怎樣，他的工作都是安全的！因為除了球隊成績之外，董事會看到球會的發展，包括青訓都正走在正確的道路上，所以他們願意給予費格遜更多的時間。費SIR管理心法：管理的意思，除了管理好下屬，也需管理好上司，這是自己能留在一間機構多久的關鍵。
【BOSS /bɒs/ n. 上司】
費格遜除了是一個出色的領隊之外，他還有一個身份：打工仔。他也是受聘的，他也有老闆。費格遜有次接受訪問時被問到，如果有人想從事領隊工作，他有什麼建議給他？他很堅定而簡單的回答：「他一定一定要找一個非常好的主席！」經過55年球員和領隊的足球生涯，費格遜領悟到，領隊和主席的關係才是一間球會裏最重要的關係，總結了自己的經驗，他歸納出一位領隊必須從班主或總裁爭取到4項最重要的東西：（1）不干涉球隊日常事務；（2）有資源收購心儀的球員；（3）對自己的支持；（4）合理的報酬。費格遜在開始執教的頭幾年，愛華士都一直在背後支持他，包括青訓計劃，清洗酗酒的球員等。即使三年無冠，愛華士都沒有想過要辭退費格遜。就在最風雨飄搖的1989/90球季，當時盛傳如果費格遜在足總盃第3圈不敵諾定咸森林而出局的話，他就會被辭退。比賽前的一天，愛華士特意打電話給費格遜，告訴他無論明天的賽果是怎樣，他的工作都是安全的！因為除了球隊成績之外，董事會看到球會的發展，包括青訓都正走在正確的道路上，所以他們願意給予費格遜更多的時間。費SIR管理心法：管理的意思，除了管理好下屬，也需管理好上司，這是自己能留在一間機構多久的關鍵。
【HAIRDRYER /ˈheəˌdraɪ.ər/ n. 開風筒】
費格遜罵人的時候，喜歡面貼面的正面對着對方，而從他口裏噴出來的口氣能將你的頭髮吹起，因此曉士就將這種罵人方式稱之為「風筒」，很多球星都被他的「風筒」招呼過。1996年9月11日的歐聯賽事，曼聯在主場對祖雲達斯輸0：1，傑斯在這場失利中的表現差得不能再差，費格遜在中場休息批評球隊的時候，傑斯居然駁嘴，費格遜絕不會容忍這種行為，他立即做出反應，直接把傑斯換下由麥佳亞代替。汲取過教訓的傑斯，自此就改用另一種方式回應費格遜的「風筒」：「有一次在中場休息場我又被費格遜罵，然後我想，好！我就好好表現給你看！」結果他下半場表現出色，費格遜就知道這個方法對他很有效。不過他就好後悔，因為費格遜以後都用這個方法對他。費格遜從來沒有對3名球員開過「風筒」，分別是笠臣、堅尼和簡東拿。1995年作客水晶宮，曼聯被逼和1：1，簡東拿被紅牌趕離場，更以功夫腳踢對方的球迷闖下大禍。賽後費格遜氣冲冲地走入更衣室，正當大家都在心想，費格遜會怎麽招呼闖下大禍的簡東拿時，費格遜只是輕輕的對他說：「孩子，你不可以這樣踢人的。」費SIR管理心法：像費格遜那樣破口大罵是一種管治風格，那樣可以竪立威信，但同時也要學他那樣因才施教，畢竟不是所有人都捱得罵。
【HAIRDRYER /ˈheəˌdraɪ.ər/ n. 開風筒】
費格遜罵人的時候，喜歡面貼面的正面對着對方，而從他口裏噴出來的口氣能將你的頭髮吹起，因此曉士就將這種罵人方式稱之為「風筒」，很多球星都被他的「風筒」招呼過。1996年9月11日的歐聯賽事，曼聯在主場對祖雲達斯輸0：1，傑斯在這場失利中的表現差得不能再差，費格遜在中場休息批評球隊的時候，傑斯居然駁嘴，費格遜絕不會容忍這種行為，他立即做出反應，直接把傑斯換下由麥佳亞代替。汲取過教訓的傑斯，自此就改用另一種方式回應費格遜的「風筒」：「有一次在中場休息場我又被費格遜罵，然後我想，好！我就好好表現給你看！」結果他下半場表現出色，費格遜就知道這個方法對他很有效。不過他就好後悔，因為費格遜以後都用這個方法對他。費格遜從來沒有對3名球員開過「風筒」，分別是笠臣、堅尼和簡東拿。1995年作客水晶宮，曼聯被逼和1：1，簡東拿被紅牌趕離場，更以功夫腳踢對方的球迷闖下大禍。賽後費格遜氣冲冲地走入更衣室，正當大家都在心想，費格遜會怎麽招呼闖下大禍的簡東拿時，費格遜只是輕輕的對他說：「孩子，你不可以這樣踢人的。」費SIR管理心法：像費格遜那樣破口大罵是一種管治風格，那樣可以竪立威信，但同時也要學他那樣因才施教，畢竟不是所有人都捱得罵。
【MANAGEMENT /ˈmæn.ɪdʒ.mənt/ n. 管理】
費格遜不以戰術先進和多變著稱，在戰術運用上也不及哥迪奧拿等領隊般被稱頌，費格遜成功靠的是對勝利的渴望，對自己信念的執着和對人的管理。因此費格遜要讓球員知道，每個人都是拼圖裏的一塊，少了任何一塊都會令整幅圖畫看起來不完整。費格遜的工作，就是要球隊時常處於一個平衡和團結的狀態。加利仔在擔任曼聯隊長後就受傷，他覺得自己沒有為球隊做出作為一名隊長的貢獻，因此向費格遜提出辭去隊長一職的請求，但費格遜對他說：「孩子，你要繼續佩戴這個隊長臂章。你和傑斯會輪流戴上，因為如果我把臂章交給C朗拿度，朗尼會不開心；把臂章交給朗尼，就到C朗拿度會不開心；如果把臂章給維迪，李奧費迪南會不開心。」費格遜由加利仔和傑斯輪流當隊長那3、4年間，目的是為了維繫更衣室裏面的關係，保持球隊的團結。加利仔和傑斯就像是維持秩序的警察或和事佬，讓隊長一職的人選沒有成為破壞球隊穩定的決定。費SIR管理心法：管理，說到底就是管理人才，如何用不同的方式發掘員工潛能、因才施教，將對的人放在對的位置，便是良好管理的基本。
【MANAGEMENT /ˈmæn.ɪdʒ.mənt/ n. 管理】
費格遜不以戰術先進和多變著稱，在戰術運用上也不及哥迪奧拿等領隊般被稱頌，費格遜成功靠的是對勝利的渴望，對自己信念的執着和對人的管理。因此費格遜要讓球員知道，每個人都是拼圖裏的一塊，少了任何一塊都會令整幅圖畫看起來不完整。費格遜的工作，就是要球隊時常處於一個平衡和團結的狀態。加利仔在擔任曼聯隊長後就受傷，他覺得自己沒有為球隊做出作為一名隊長的貢獻，因此向費格遜提出辭去隊長一職的請求，但費格遜對他說：「孩子，你要繼續佩戴這個隊長臂章。你和傑斯會輪流戴上，因為如果我把臂章交給C朗拿度，朗尼會不開心；把臂章交給朗尼，就到C朗拿度會不開心；如果把臂章給維迪，李奧費迪南會不開心。」費格遜由加利仔和傑斯輪流當隊長那3、4年間，目的是為了維繫更衣室裏面的關係，保持球隊的團結。加利仔和傑斯就像是維持秩序的警察或和事佬，讓隊長一職的人選沒有成為破壞球隊穩定的決定。費SIR管理心法：管理，說到底就是管理人才，如何用不同的方式發掘員工潛能、因才施教，將對的人放在對的位置，便是良好管理的基本。
費格遜時間
作者簡介于嘉嵐，生於香港，長於香港。現在香港任職快消品公司管理層，在香港和上海有逾10年管理經驗。自1985年英格蘭足總盃開始支持曼聯，見證了費格遜八十年代在曼聯所遇到的低潮，然後在九十年代初建立的曼聯王朝，一直到2013年退休；無論在學業和事業上都受到費格遜的影響和啟發，深刻體會到費格遜的成就和偉大，決意要著書為偶像致敬，在華文社會傳揚他的事跡。Facebook : www.facebook.com/wongplusblueInstagram : @fergiestime
費格遜時間
作者簡介于嘉嵐，生於香港，長於香港。現在香港任職快消品公司管理層，在香港和上海有逾10年管理經驗。自1985年英格蘭足總盃開始支持曼聯，見證了費格遜八十年代在曼聯所遇到的低潮，然後在九十年代初建立的曼聯王朝，一直到2013年退休；無論在學業和事業上都受到費格遜的影響和啟發，深刻體會到費格遜的成就和偉大，決意要著書為偶像致敬，在華文社會傳揚他的事跡。Facebook : www.facebook.com/wongplusblueInstagram : @fergiestime