費格遜除了是一個出色的領隊之外，他還有一個身份：打工仔。他也是受聘的，他也有老闆。費格遜有次接受訪問時被問到，如果有人想從事領隊工作，他有什麼建議給他？他很堅定而簡單的回答：「他一定一定要找一個非常好的主席！」
經過55年球員和領隊的足球生涯，費格遜領悟到，領隊和主席的關係才是一間球會裏最重要的關係，總結了自己的經驗，他歸納出一位領隊必須從班主或總裁爭取到4項最重要的東西：
（1）不干涉球隊日常事務；
（2）有資源收購心儀的球員；
（3）對自己的支持；
（4）合理的報酬。
費格遜在開始執教的頭幾年，愛華士都一直在背後支持他，包括青訓計劃，清洗酗酒的球員等。即使三年無冠，愛華士都沒有想過要辭退費格遜。就在最風雨飄搖的1989/90球季，當時盛傳如果費格遜在足總盃第3圈不敵諾定咸森林而出局的話，他就會被辭退。比賽前的一天，愛華士特意打電話給費格遜，告訴他無論明天的賽果是怎樣，他的工作都是安全的！因為除了球隊成績之外，董事會看到球會的發展，包括青訓都正走在正確的道路上，所以他們願意給予費格遜更多的時間。
費SIR管理心法：管理的意思，除了管理好下屬，也需管理好上司，這是自己能留在一間機構多久的關鍵。
